老友劉君年齡已八十開外，但身子硬朗，講話中氣十足，前兩年還能從跳板上做花式跳水，真是老當益壯。問他何以能保持這樣好的體能，他說他本來體弱，數十年來每天做八段錦，不僅身體健康，而且保持了肌肉的彈性，和關節的靈活。雖已進入耄耋之年，但面色紅潤，身手矯捷，不亞少年。

八段錦有助身體健康。對於在機構服事的人，如果在服事上也有幾段錦，每日操練，相信也能服事有力，靈命服事一同成長。試在聖經裡找出下面有關服事的幾段錦。

確實認清自身的角色

第一段錦，在以弗所書六章6、7節：「不要只在眼前事奉，像是討人喜歡的，要像基督的僕人，從心裏遵行神的旨意。甘心事奉，好像服事主，不像服事人。」服事者不應故意做在人前，討人的喜歡，而是像服事主一樣，從心裡地認真工作。具有這種心態，才可能在工作上忠心盡力，精益求精。

相傳早年在倫敦有一家報紙，經營總是沒有起色。新任社長想出一個辦法，告訴員工每天印行的報紙，第一份先送給女王閱覽。送給女王閱覽，是何等榮譽的事，自需做到最好，於是員工齊心努力，讓報紙的內容、編排，以及印刷都力求精美完善，不久它的發行量就超過同業，成為第一名。

想要在工作上忠心盡力，做好自己的工作，必須先要確實認清自己的角色，否則不知該做些甚麼。我在機關服務的時候，有一次長官在家宴客，讓我和二三同事作陪。客人健談，長官不住地對答，這時我們就靜聽他們的對話。這時長官夫人在我耳邊說，要陪陪客人談話，別讓長官一人擔綱。我這才恍然大悟，原來陪客的角色，是要代主人陪客人的，不能只顧到自己的盤中飧。角色弄清楚了，才不會「尸位素餐」！

服事品質的首要條件

第二段錦，在福音書對五餅二魚故事的記載中。五餅二魚的故事有非常豐富的靈訓。但此處要提出的是路加福音九章14、15節：「那時，人數約有五千。耶穌對門徒說：『叫他們一排一排地坐下，每排大約五十個人。』門徒就如此行，叫眾人都坐下。」以及約翰福音六章12、13節：「他們吃飽了，耶穌對門徒說：『把剩下的零碎收拾起來，免得有糟蹋的。』他們便將那五個大麥餅的零碎，就是眾人吃了剩下的，收拾起來，裝滿了十二個籃子。」從這兩處經文可以看見主耶穌的「細心」：設想眾人如不排排坐好，在分餅分魚時五千個人一哄而上，場面的混亂可想而知；眾人吃完後，假定主沒有吩咐將剩下的零碎收起來，不僅糟蹋食物，而且也污染環境。而這兩件事門徒都未注意到。

「細心」是服事品質優良一個必要要件。一個小地方的疏忽，往往導致整個工作一敗塗地。美國挑戰者號太空梭在一九八六年一月二十八日，當地時間早上十一時三十八分進行第十次太空任務時，因為右側固態火箭推進器上一個O形環失效，以致在升空後七十秒爆炸。構成太空梭的各種元件何止數十百萬，其中一個小環的瑕疵，竟使得耗費鉅資造成的太空梭，瞬間灰飛煙滅，七位太空人喪生，何等大的悲劇！

團隊服事者有時未能細心，大概有幾個原因。一、太忙，承擔的工作超過他的能力；二、權責不明，以致無人負責；三、以為後手還有人管，便草率過關；四、大而化之的個性使然，不注意細節。團隊管理者如洞悉這些原因，對症下藥，並非不能矯正。

須知小節可以成就大事，也可以破壞大事，服事者豈能不重視！

人際關係的黃金法則

第三段錦，在馬太福音七章12節。耶穌說：「所以，無論何事，你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人，因為這就是律法和先知的道理。」這段經文是人際關係的黃金法則。團隊服事，有人才有事；有彼此和睦的人，才能同心合意地把事做好。要彼此和睦，就要照這段經文所揭示的黃金法則去行。

舉例來說，張是組長，李是組員。張要交代李辦一件事情，就該想到：「如果他是組長，我是組員，今天是他交代事情給我，我希望他是用和氣的口吻、詳述要辦的是甚麼事、這件事情的原委、這件事的時效性、辦這件事可能遇到的困難，以及如何尋求協助等等，而不是把事情丟給我就了事。」張就該依這樣的考慮交代李辦這件事。

同樣的，李也可以設想如他與張的地位互換，他希望張如何回應所交辦的事，李就照那樣回應張所交辦的事。這樣的話，他們的溝通良好，互動和諧。團隊中每個成員間的互動都能照上面的黃金法則，推己及人，同心合意便不是難事。

聖經自然還有別的幾段錦，但如能勤練上面的三段錦，就已經能夠提升服務品質並享受到同工相處的美善了！