為什麼會有「Business for Mission」的理念呢？三年前，他參加了一個專門聯絡所有宣教組織，向中國大陸傳福音的機構，那個機構推行一個「Business as Mission」的運動，鼓勵經商的信徒把從商當作是宣教，獲得許多人熱烈的迴響。但經商多年也在教會事奉多年的他，認為商場的操作和教會的事奉不一樣，畢竟商場上是以謀利為出發點。即使秉持信仰的原則做事，但一個處處追求看得見的效率和營利的商業行為，與影響人心的宣教事工，在推行方式上與本質上都有所不同，不能以「如同」的態度看待兩者，所以他認為應該是「Business for Mission」，也就是說任何事業的經營目的都是為了宣教。一個從商的人要專心靠主經營好自己的事業，賺了錢之後協助宣教事工，在這樣的理念下榮耀神，讓上帝成為最佳夥伴，只要一切所為所行都能合乎上帝心意，自然會有好見證。
有多年服事經驗的他，發現很多機構因為募不到款，無法推展事工，或者是為了募款，原本對某項事工有清楚異象負擔的人，無法專心成就事工，這都是虧損。因此，他認為要號召更多在事業上有成的基督徒，組成一個個的小團隊，以經營事業所得的利潤，盡力去支持各項事工，讓能賺錢的兄弟姊妹與神同工好好賺錢；能教導的靠神好好教導；能栽培的用心栽培；能宣教的全力宣教，形成真正的分工合作，彼此配搭。
以他自己為例，一個宣教機構在二○○七年面臨財務危機的時刻，他就與四位事業有成的基督徒聯合起來，負責了那一年該機構所有的差額，並且成立基金會，成為長期性的核心夥伴，解決了那所機構的經濟危機。他認為如果有更多基督徒以這樣的方式，針對不同的宣教事工組成不同的小團隊，以成立基金會方式支持該項事工的話，就可以讓更多宣教事工推展的更好，也可以讓有經營恩賜的基督徒，在神國中發揮更大的功效。
三年前他和幾位有志一同的基督徒成立了投資公司，就用這樣的理念運作。當然，在決定投資標的時要非常謹慎，雖然上帝是事業的夥伴，但人不能因此就凡事不做，而是要更盡心盤算，盡心聆聽上帝的旨意，才能做出富有智慧的決定。行事謹慎的他就花了近三年的時間，開了數十次會議，做了審慎的分析研究，才決定了一項重大的投資標的。
過往的歲月中，他的投資報酬率即使在金融海嘯時也沒有受到虧損，這種成績令人稱羨，卻是他小心謹慎與神同工的結果。他說：「我們的一舉一動都像演戲，二十四小時都有世人和天使觀看，一定要小心、謹慎的演，更要發自內心的演。或許有些人會自我得意的以為演得很像，騙過了一些人，殊不知在沒有內心為基礎的情況下，肢體的表演會變得很可笑、矛盾，短時期或許能瞞過一些人，但是早晚會露出馬腳，更別說在大智慧的上帝面前了。」抱持著這樣的想法，七十多歲的他仍然興致勃勃的演好他每天的戲碼。常常四處奔走的他，從不覺得自己該享清福，而是認定只要能奔跑就奔跑，他認為年歲是上帝給的，一個人若能繼續不斷為上帝使用，上帝自然就會給好的年歲，而他，總是在上帝面前問：「神啊！要我做什麼？」
看他神采奕奕的分享，「行商為宣教」的理念在我心頭一直縈繞。親愛的讀者，您覺得呢？這個理念是否跟您有關係呢？